Джеффри Лайкер «Дао Toyota: 1. Успех, которого достигла фирма «Toyota», на протяжении уже нескольких десятков лет является причиной неподдельного интереса бизнесменов и менеджеров всех стран мира. Качество автомобилей «Toyota» стало примером, на который равняются лидеры мирового автопрома, по причине чего все, кто желает повысить качество своих товаров и услуг, в какой- то момент времени начинают знакомиться с опытом данной компании. В книге «Дао Toyota: 1.
Джеффри Лайкер посвящает читателей в корни успеха марки «Toyota», проводя анализ бизнес- философии этой корпорации, состоящей из открытых им 1. Фундамент дао компании «Toyota» состоит в неповторимом подходе к сотрудникам, который включает в себя воспитание, обучение и развитие.
Книга будет интересна руководителям, предпринимателям, а также преподавателям экономических ВУЗов и их студентам. Турецко-Русский, Русско - Турецкий Словарь. О Джеффри Лайкере. Джеффри Лайкер является профессором промышленного и операционного инжиниринга в Университете Мичигана, лауреатом более десятка премий «Синго» в области совершенства исследований, президентом консалтинговой компании «Liker Lean Advisors» и руководителем компании «Optiprise Inc.», членом Зала славы Ассоциации промышленного совершенства, автором нескольких десятков статей и восьми книг на тему достижения и повышения качества и эффективности организаций.
Клиентами Лайкера являются такие компании как «Fujitsu Technical Services», «Harley Davidson», «Caterpillar», «Hertz» и другие. Для получения более подробной информации вы можете посетить сайт автора «Optiprise. О книге «Дао Toyota: 1. Книга состоит из предисловия, введения, трёх больших частей, разбитых на разделы и главы, и списков использованной и рекомендуемой литературы. Ниже мы предлагаем вам ознакомиться с краткой характеристикой каждого из принципов менеджмента компании «Toyota», рассматриваемых в книге Джеффри Лайкером. Но имейте в виду, что описание принципов начинается только со второй части. Из первой же вы узнаете множество интересных и, несомненно, важных фактов из истории корпорации «Toyota», а из третьей – о том, как применять дао «Toyota» в своей собственной организации.
Принцип 1. Принимай краткосрочные решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям. К постановке целей нужно подходить системно и стратегически. Необходимо осознать своё место в истории организации и стремиться вывести её на уровень выше, совершенствуя и перестраивая её, достигая основной цели, более важной, нежели получение прибыли. Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем. Технологический процесс требуется перестроить таким образом, чтобы сформировался непрерывный поток, гарантирующий добавление ценности. Должна также быть налажена связь между людьми и процессами, способствующая моментальному выявлению любых проблем. Всё это должно стать частью культуры организации.
Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства. Важно делать так, чтобы принимающий вашу работу внутренний потребитель получил необходимое для себя в требуемом количестве и в требуемое время.
Читать книгу онлайн "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира" - Лайкер Джеффри - бесплатно, без регистрации. В книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкер посвящает читателей в корни успеха .
Запас продукции необходимо пополнять, руководствуясь мерой его потребления. Незавершённое производство должно быть сведено к минимуму, как и складирование запасов. Принцип 4. Распределяй объём работ равномерно: работай как черепаха, а не как заяц. Одним из условий успеха бережливого производства является устранение потерь. Двумя другими условиями являются устранение перегрузки оборудования и сотрудников и нормализация неравномерности производственного графика.
Дао Тойота 14 Принципов Менеджмента Ведущей Компании Мира
Лайкер Джеффри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира на kniga.biz.ua.Лучшие цены. Доставка по Киеву и Украине. Купить книгу: Дао Toyota; Твердый переплет; дата издания: 2018; цена 725 . Подробности заказа и доставки по Электронная книга "Дао Тойота. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира ". Читаем онлайн.
Нагрузка должна распределяться равномерно по всем направлениям. Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество. Ценность вашего предложения определяется качеством, и его повышения и обеспечения следует добиваться любыми доступными методами.
Разрабатывайте оборудование, способное самостоятельно выявлять проблемы и прекращать работу при их обнаружении. Заботьтесь о том, чтобы в вашей организации была система поддержки, которая будет готова оперативно решать проблемы. Принцип 6. Стандартные задачи – основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам. Применяйте такие методы работы, которые являются стабильными и которые можно воспроизвести – это позволит вам предсказывать результат работы и повышать её слаженность, а выпуск продукции сделать равномерным. Это и является основой потока и вытягивания. Накопленные о процессе работы знания важно фиксировать, а наиболее эффективные – стандартизировать.
В итоге станет возможным передавать опыт от сотрудника к сотруднику. Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не оставалась незамеченной.
Важно применять простые визуальные средства для помощи сотрудникам в быстром определении следования или отклонения от стандарта. Если монитор компьютера отвлекает сотрудника от рабочей зоны, то его лучше не использовать. Объём отчётов хорошо было бы сократить до одного листа, причём не важно, какова значимость этих отчётов. Принцип 8. Используй только надёжную, испытанную технологию. Предназначение технологий – это помощь людям, а не их замена. Гораздо целесообразнее использовать проверенную технологию вместо непроверенной инновации.
Любая новая технология должна проходить проверку в реальных условиях. Технология, идущая вразрез с культурой организации, должна быть отклонена или изменена. Принцип 9. Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других. Вместо покупки лидеров вне пределов компании гораздо лучше воспитывать своих.
Задачей лидера является не только выполнение поставленных задач и владение навыками коммуникации, но и исповедование корпоративной философии примерное отношение к делу. Повседневные функции должны быть освоены лидером на высшем уровне. Принцип 1. 0. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании. Стремитесь к созданию стабильной и сильной производственной культуры, которая будет держаться на долговечных ценностных ориентациях и убеждениях, разделяемых и принимаемых всеми. Воспитывайте выдающихся людей и команды так, чтобы они действовали, согласно корпоративной философии.
Сотрудники должны работать в команде для достижения общей цели. Принцип 1. 1. Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им самосовершенствоваться.
Каждый партнёр и поставщик должен чувствовать, что вы его уважаете. Старайтесь относиться к ним, как к равноправным партнёрам, и создавайте для них такие условия, которые будут стимулировать их развитие и рост. Также необходимо ставить перед ними сложные задачи и оказывать помощь в решении. Принцип 1. 2. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть всё своими глазами.
В процессе решения проблем и совершенствования процессов вы должны воочию увидеть то, что происходит, и убедиться во всём сами, дабы не строить теории, основываясь на информации сторонних источников. В основе всех рассуждений должна находиться та информация, которая проверена вами самими. Принцип 1. 3. Принимай решение, не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли. До тех пор пока не взвешены все альтернативы, не должно быть принято ни одного однозначного решения, однако когда решение принято, необходимо действовать осторожно, но без промедлений.